Pour qui
Le dirigeant d’une PME française.
Fondateur, PDG ou directeur général, dans une entreprise de 20 à 250 salariés.
Outil RSE · PME de 20 à 250 salariés
Un client vient de vous demander votre score EcoVadis ?
Vous dirigez une PME française. Un grand compte ou votre banque attend votre score ou vos données RSE, et vous ne savez pas par où commencer. Ozakt commence par votre intention et votre gouvernance.
Feuille de route
ce que vous faites en premier
Labels
chaque dossier préparé
Rapport d’impact
un rapport qui se lit
Diagnostic · entreprise exemple
ExempleIntention du dirigeant
Rester un employeur de référence dans notre bassin d'emploi
Gouvernance et management
Lu dans chaque référentiel
Une demande arrive
Pour qui
Fondateur, PDG ou directeur général, dans une entreprise de 20 à 250 salariés.
Le déclencheur
Votre score EcoVadis ou vos données RSE, et vous ne savez pas par où commencer.
La réponse
Il part de votre intention, regarde votre gouvernance et lit tous les référentiels à la fois.
Ce que vous achetez
La méthode est celle que le fondateur a suivie auprès de plus de 100 entreprises. Elle part de votre intention et de votre organisation, puis lit tout d'un seul geste.
Ce que vous voulez porter comme dirigeant, avant toute grille de lecture.
Gouvernance et management, regardés à travers tous les référentiels en même temps.
Une feuille de route, tous les dossiers de labels et un rapport d’impact.
Un seul diagnostic, lu en même temps dans chacun d'eux.
Il débloque le diagnostic complet, la feuille de route RSE, la préparation des labels (EcoVadis, B Corp, entreprise à mission, Agence engagée) et les rapports juridique et d'impact. Le paiement se règle en ligne, au moment de la souscription.
290 €
par mois
Ce que vous recevez
D’abord
Écrire l’intention et la faire valider par la direction.
Ensuite
Nommer une personne relais pour le management.
Puis
Préparer les réponses EcoVadis avec ce qui existe déjà.
Pourquoi nous agissons
L’intention du dirigeant, dite en une page.
Comment nous décidons
La gouvernance telle qu’elle fonctionne aujourd’hui.
Ce que nous suivons
Les points à mesurer pour le prochain rapport.
Extrait rédigé pour une entreprise fictive. Vos documents sortent de votre propre diagnostic.
La méthode
On part du centre : votre intention, puis votre gouvernance, puis votre management. Les référentiels sont lus ensuite, tous ensemble.
Regardez d'abord ce que le diagnostic produit.